在刚刚召开的天奇企业半年度工作会议上，公司创始人黄伟兴围绕转变观念，转换思路，转变管理模式发表了重要讲话，明确了在内部管理上“划小核算单位、全员参与微创”的工作思路。这次黄伟兴先生的讲话是公司管理层对提升天奇企业内部管理水平，全面建立“以利润为中心的内部管理体系”的一次全面动员和部署，这一强有力动作，体现出了天奇企业坚持问题导向，狠抓内部管理、转变工作作风的决心和力度。

我们应当充分的认识到，强管理、转作风，是推进企业内部管理提质增效的必然要求。当前，公司正处于前30年发展向后30年发展转换的关键时期，如何能够真正成为“国际高端智能装备和循环产业的引领者”，是摆在每一名天奇人面前的严峻课题，这也是广大股民对企业发展期盼的一道必答题。在如此严峻的形势下，我们首先要突破思想束缚的藩篱，增强思想上的紧迫感和危机感，公司各个板块、各个部门和各级人员要自觉地将思想和行动与公司的战略决策高度统一、同频共振，坚定不移落实好半年工作会精神，全力确保完成年度各项目标任务。其次要坚持问题导向不变调，各个板块、各个部门要把上半年工作中的问题查摆清楚、分析到位、落实整改，坚决避免在下半年工作中重复发生。再次，对今后工作中出现的执行力不强、制度措施不落地、抓工作挑三拣四、虎头蛇尾、诚信履职不到位等问题，必须坚决出重拳、下猛药、用重典，把重板子打在身上，把重担子压在肩上，助推企业克难求生，走出困境。

同时我们也应当清醒的认识到，强管理、转作风，需要各级人员进一步强化执行力。口号再响、计划再好、措施再硬，不去执行，不抓落实，也只是空中楼阁、镜花水月。当前，个别单位、个别人员对公司的决策部署，还不同程度存在着消极执行、变通执行、打折执行等问题，遇事摆困难、讲客观，致使很多工作有号召、有部署，却无落实或无成效。在外部市场严峻、任务目标刻不容缓的情况下，各级管理人员要克服“庸、懒、散、慢”的工作作风，强化执行，主动作为，落实责任，无论是年度的经济指标还是微创指标都要层层分解任务，做到敢想敢干、想好再干、干就干好、不言放弃，干一件事成一件事，确保每项工作有人抓、有人管，一抓到底，抓出实效。

严是手段，更是责任。只有严字当头，严管严控，严格管理，才能真正严出好队伍，树起好风气，才能为公司今后的发展提供强有力的人才保证和动力支撑。