春节过后，公司组织全面开展5S管理活动。

5S管理推进委员会是由公司管理层同各个生产区域负责人组成的一个委员会组织。包括杨建良、崔希亮、孙拥军、徐兴伟及各个生产车间的车间主任、公司的后勤主管负责人、设备维护科、质量部负责人员。涵盖到公司的每个角落。

5S管理推进委员会每个周三下午进行活动。 参会人员进行分组后，按照预定路线对相关区域进行检查审核，发现不符合项，提出整改方案，整改后，在下次活动时进行跟踪进度对问题进行关闭。

活动进行的结果将形成一系列的对比图片及相关解释，用“before-after”（即整改的“前—后”）的工具方法进行记录。对于分公司、部门的5S负责人员，也将依据活动的参与情况、问题的发现情况等多方面的记录进行打分记录，并与年底考核进行一定的有机结合。

经过一系列精心的组织，各个部门负责人员的积极参与、主动发现问题，认真组织解决。每次活动都有非常丰富的发现并且及时的改进。