暌违五年之久的天奇企业供应商大会圆满落幕了，天奇和供应商的合作揭开了新的篇章。供应商是企业重要的外部资源，也是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，企业和供应商之间仅仅是价格驱动下的竞争关系，双方合作注重当前的经济效益而未顾及资源的使用效率，这种无共同利益驱动的合作注定只能是短期合作。在激烈的市场竞争中，天奇除了承受来自客户的压力外，还受到来自竞争者和投资者等方面的压力，企业为了生存和发展必须不断的改进与供应商的合作关系；降低成本和保障供应，依然是企业采购实现的首要目标。

正如当今流行的“用客户关系管理来改善与客户的关系”一样，天奇必须加强对供应商的管理。培养一支与企业同呼吸共命运的战略联盟的供应商队伍是供应商管理工作的重点。货物的交付、质量、价格、服务是衡量供应商的重要指标，更是衡量招标采购部门工作质量的指标，这就要求招标采购部门的员工尤其是管理人员要义不容辞在提升供应商产品质量、降低采购成本、确保供应资源及时交付等方面付出努力。而一支供秀的供应商队伍的培养绝非仅仅靠招标采购部门人员的努力就能实现。与供应商建立一种战略的、双赢的、共同发展的合作伙伴关系，才是天奇获得满意的质量、价格及优质服务的根本保障。

谁具有一支能共同发展的供应商队伍，谁就必将是该行业的佼佼者。